企業経営者、人事ご担当者 様
株式会社アジア・ひと・しくみ研究所
あなた様の会社の健康状態を、まずは無料で診断してみませんか。
当調査は、あなた様が勤務/経営する会社の組織・人事制度がどの程度整備され、機能しているか、また、社員は会社の求める能力をどの程度発揮し、その総和+αとして組織力がどの程度発揮されているかを診断します。その際、各質問項目について“現状”はどの程度実現さているか/当てはまっているか、また同じ質問項目について“今後”(あるべき状態)はどの程度実現されるべきか/必要性が高いかを回答していただきます。こうして、“現状”と“今後”のギャップの大きさを明らかにすることにより、当該診断を通じて把握された問題のうち、優先的に解決すべき課題を数値で把握します。
また役職、職種等の属性別に調査結果を集計して比較することにより、役職、職種間における組織・人事上の認識の相違や対立等、見過ごすことのできない歪みを把握し、適切な対処につなげます。
更には、あなた様の会社の組織・人事制度とその運用について、特定の質問項目と社員が会社に対して抱くES:エンプロイーサティスファクション(社員満足)やロイヤリティ(思い入れ)、仕事に対するモチベーション(動機付け)等と結びつきを解明することで、会社として中長期的な人事施策を効果的に実施するための指針とします。
なお、当調査は本来、あなた様の会社で働くすべての社員(役員を含む)を対象に調査し、その結果を統計処理することで“会社の傾向”を把握することを意図しておりますが、以下の調査は調査内容を把握していただくための無料お試しとして、まずはご回答いただいた“個人の傾向”(会社に対するあなた様の認識)※を当社にて集計・解析し、概ね7日以内にレポートをお送りいたします。
※なお、当ウェブ調査では、同じ会社の社員について最大3名様まで、調査結果をまとめて集計・ギャップ分析し、レポートをお送りいたします。
複数で回答する場合は、期間を空けずに続けてご回答ください。
※モニター企業様については全社員を対象に調査致します。
設問数 | 全55問 |
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回答形式 | 選択方式(本調査では、一部記述方式の調査も実施いたします) |
所要時間 | 約 30分 |
回答方法 | 「現状」欄 …各項目について、現状に最も近いと思われる回答を以下「回答選択基準」から選択し、該当する番号を記入して下さい。 |
提出先 | 「今後」欄 …各質問項目について、今後のあるべき姿として適切と思われる回答を以下「回答選択基準」から選択し、該当する番号 |
質問項目 | 現状 | 今後 | |
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Q1 | 会社として大事にしている価値観(経営理念、哲学、将来構想など)や行動規範がある。 | 2 | 4 |
現状 | 今後(あるべき状態) | ||
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5 | 全くそのとおり。完全に当てはまる。 | 5 | 全く当てはまらない。該当する制度がない。 |
4 | 当てはまると思う方が強い。 | 4 | そうである必要性が高い。 |
3 | 当てはまるところもあれば、当てはまらないところもある。 | 3 | どちらかというと、そうであってほしい。 |
2 | 当てはまらないと思う方が強い。 | 2 | そうである必要性は低い。 |
1 | 全く当てはまらない。該当する制度がない。 | 1 | そうでなくとも問題はない。 |
経営マネジメント(8問)
中核的価値 | 現状 | 今後 | |
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Q1 | 会社として大事にしている価値観(経営理念、哲学、将来構想など)や行動規範がある。 | ||
Q2 | ビジネス環境の変化にそった明快な経営目標・戦略がある。 | ||
Q3 | 会社の倫理行動規範が明文化されている。 | ||
価値の浸透 | 現状 | 今後 | |
Q4 | 会社として大事にしている価値観や行動規範に関するメッセージが役員の間で統一されている。 | ||
Q5 | 役員は、会社として大事にしている価値観や行動基準にこだわりを持ち、積極的に実践している。 | ||
Q6 | あなたは、会社として大事にしている価値観や行動基準を意識して仕事に取り組んでいる。 | ||
Q7 | 役員は、経営目標・戦略の実現に向けてひたむきに取り組んでいる。 | ||
Q8 | あなたは、会社の倫理行動規範を意識して仕事に取り組んでいる。 |
※同業者様はお申込みをお断りさせていただく場合がございますのでご了承ください。